储能电站典型商业模式vs第三方投资共享储能商业模式

　　一、储能电站典型商业模式及问题

　　目前储能电站典型商业模式主要包括合同能源管理模式和两部制电价模式，如河南电网百兆瓦级电池储能项目为合同能源管理模式，大连全钒液流电站则采用两部制电价政策，本节对上述两种商业模式进行介绍。

　　1.1 合同能源管理模式

　　合同能源管理模式是指能源服务公司和电力公司签订能源管理合同，按照合同约定条款进行获益，该商业模式下储能电站应用场景包含峰谷电价套利、调频服务以及备用电源等服务，其中峰谷套利、备用电源收益由电网按合同提供给能源服务公司，同时储能电站可以降低电网线路损耗，延缓设备投资，从而达到双赢的效果。

　　1.2 两部制电价模式

　　储能电站可参考抽水蓄能实行两部制电价定价机制，投资方负责储能电站投资、建设和运行维护，其中电量电价用于弥补电站充放电损耗，而容量电价用于补贴电站固定投资成本和准许收益，电网可以根据系统调节需求对储能电站进行统一调度，满足系统调峰、调频需求。

　　上述商业模式虽然在一定条件下可以保证储能电站项目的收益，但由于储能电站利益方主体参与较少，难以实现储能多应用场景套利。因此，本文提出了第三方投资共享储能商业模式。

　　二、第三方投资共享储能商业模式

　　本文结合储能电站多重应用场景，基于共享储能理念梳理各利益方同储能电站投资方之间的利益关系，通过第三方投资共享储能商业模式发挥其最大经济价值，该商业模式示意图如图1 所示，储能电站投资方的收益来源于多利益方主体。

图 1 第三方投资共享储能模式示意图

　　如图 1 所示，来源于用户方的收益需要电网侧代收，然后投资方与电网方按照比例进行分摊；基于共享储能理念，储能电站可以提高电网对新能源发电的消纳能力，减少弃风弃光电量，新能源方增加上网电量收益同投资方进行共享；储能电站调频收益来源于调频性能较差的常规机组方，发电煤耗收益来源于需要储能将其出力提升到经济区间的常规机组。为保障储能电站运营交易的效率和公平，可参考青海共享储能示范电站构建基于区块链技术的共享储能交易平台，其具有开放共识、交易透明等特点，适用于共享储能模式中多主体之间的交易。本文所提商业模式同青海共享储能电站对比进一步扩大了储能电站应用场景，可共同为某一区域范围内的新能源电站、常规机组、电网以及各类型用户提供服务，实现多主体利益方的共赢。